中国医院发展从1950年左右开始到21世纪初期从无序发展到规模速度的诉求无不体现了从满足基本需求到服务和规模的基本概念。但是，东西方医院设计从开始策划就呈现的差别导致结果也大相径庭：
决策者：委托医疗咨询公司代表业主（医院）承担医院建设的前期策划工作到参与到整个工程
实施者：专业设计团队
决策者：院长，基建科，专家；体现了非专业性、感性的认识，时间短任务重，缺少全面系统化分析及规划
实施者：非专业设计团队
上海久百霖医疗科技咨询有限公司是专为医疗行业企业，医疗机构以及投资机构提供专业的医疗咨询服务公司。我们的业务涉及医疗工程（医疗设备）咨询，医疗科技产品投资咨询，以及医疗行业投资咨询。目前，久百霖的客户主要来自国内高端医疗机构以及投资商，并且通过建筑设计，工艺设计公司，服务于对医疗工程（医疗设备）咨询有需求的全球客户。我们始终相信前期考虑得越细致，后期使用过程中的遗憾就越少。
全院医疗设备整体规划指导
根据客户的规模，服务总量，自身定位提供最合理的预算并结合业务重点，学科发展，设备技术更新，医院进程发展等提供最详尽的整套医疗设备规划方案帮助客户顺利开展业务。通过整体规划指导，保障设备能及时投入使用，提高效用，减少浪费。
招标采购协助方案指导
协助客户用更少的费用采购到更适合且更优良的医疗设备产品。同时协助拟写招标书，保证设备规范。采购全过程，本公司不涉及任何产品买卖，全权根据客户的需求与预算帮助完成医疗建设中难度最大的采购环节。
医疗设备深化设计指导
严格审查医院，医疗机构建筑设计及内部设计是否符合规划的设备安装。细致查看采购的医疗设备与各科室的匹配度，保障医疗安全。协助客户顺利分配安装采购的医疗设备并确保医疗设备在安装流程中的顺利与安装质量。
第三方验收咨询指导
根据客户需求，委派第三方专家团队，协同客户及各部门一同检验供应商所提供的设备型号，质量等问题；保障医疗安全以及后期的业务开展。
帮助医疗企业针对国内外高科技产品进行分析调研，结合中国市场判断是否可以投资引进服务到大中华地区。现主要涉及的领域有血透, 影像，分子诊断, 脑康复，内窥镜等。
为企业及投资者提供专业的行业咨询，结合公司医疗背景与资源提供最靠谱的投资建议指导。倚靠团队数十年医疗行业资深经验，为客户提供正确的投资方向。
留美4年，期间在英国，西班牙均有交流和学习。留美期间就职于旧金山驻华办公室（CHINASF），参与负责中美商贸咨询，交流策划以及高新科技企业投资合作咨询。
2013年至2014年重点负责了西班牙Angelini Juanola的产品改革和北美拓展业务咨询，以及美国科技创新企业FINsix的产品开发和市场咨询。
2014年末至今主要为国内外医疗企业做市场拓展咨询以及中外投资咨询，涉及的领域主要有血透，分子诊断等。
副主任技师；中华医学会医学工程分会常务委员；上海医学会临床工程分会荣誉主任；上海市政府采购专家；上海申康医疗发展中心资产咨询顾问。
1990年起担任上海市第一人民医院设备处处长直至2008年转为上海市第一人民医院经济管理办公室主任担任更高层的决策。曾主持参与的项目涉及海内外，例如特立尼达与多巴哥库瓦儿童医院，昆明第一人民医院城南医院，中国人民解放军总院海南分院，深圳港大医院，上海市政府『5+3』项目等等。
其专业性与超过20年的实际经验在全国都享有很高的声望。
复旦大学附属华山医院放射科副主任；2002年起兼任复旦大学附属华山医院装备科科长；2006年起兼任复旦大学附属华山医院总务处副处长。
现任中华医学会医学工程学会委员；中国医学装备协会管理专业委员会常委；上海市医学会临床医学工程学会主委；上海市生物医学工程学会临床医学工程分会副主任委员；上海市申康医院管理中心医疗设备采购咨询专家以及上海市政府采购咨询专家。
2008年至2013年参与上海市干保局第一轮至第三轮的高端设备选型认证采购项目。2012年至2013年整体完成上海市政府『5+3』项目华山医院北院新院开办设备预算、认证、采购、安装及验收工作。2012年至2014年参与上海市申康医院管理中心大型医疗设备集中采购招标项目等等。
其在影像放射领域无论是技术还是设备采购均有很高的权威。
